Tudo depende de você? Então, sua empresa pode estar em risco

17/04/2025

“Se eu sair por três dias, a empresa para.”

Se essa frase passa pela sua cabeça, respira fundo. Temos um problema — e ele não é pequeno. Então sua empresa pode estar em risco.

Você pode até ter o título de CEO, mas na prática… tá operando. Tá apagando incêndio, atendendo ligação, aprovando compra de café e ainda sendo o TI da firma.

E aí vem a verdade que ninguém quer ouvir: empresa que depende do dono pra funcionar tem prazo de validade.

Enquanto isso, na Amazon…

Essa semana o Kindle ganhou uma funcionalidade nova: um lembrete dos pontos principais dos livros anteriores, direto na tela.
Sabe aquele “onde parei mesmo?” agora tem solução. Simples, estratégica e deliciosa de usar.

Isso é sair da execução em altíssimo nível.
Eles entenderam a dor real do cliente e criaram valor — sem drama, sem reinvenção da roda.

Agora… me diz:

Qual dor da sua operação você tá ignorando porque tá ocupado demais com o caos do dia a dia?

Sair da execução é escolha. E prioridade.

Enquanto a Amazon investe tempo em pensar, muitos empreendedores ainda estão atolados fazendo.

E aí surgem frases como:

“Não tenho tempo pra isso agora.”
“Quando as coisas acalmarem, eu resolvo.”

Mas olha só: a falta de tempo não é desculpa. É sintoma de uma empresa que pode estar em risco.

Sintoma de uma empresa que depende demais de uma pessoa só.
Sinal de um modelo que não escala.
Sintoma de um CEO que tá mais pra operador.

E não sou só eu dizendo:

🔹 56% dos líderes passam mais tempo na operação do que em decisões estratégicas.
🔹 Empresas com processos claros crescem até 2,5x mais rápido (Bain & Company).
🔹 85% das pequenas empresas no Brasil não sobrevivem 5 anos — e a principal causa é falta de gestão (Sebrae).

Crescer com esforço não é o mesmo que crescer com estrutura.

Pode parecer que tá tudo indo bem. Mas pergunta rápida:

Você está crescendo… ou só sobrevivendo?

Porque crescimento saudável exige que você consiga sair da execução — com método, com processo, com gente boa fazendo o que precisa ser feito (e não tudo você).

Como fazer isso na prática?

🔹 Delegue com método: classifique tarefas por impacto e urgência. Passe adiante tudo que não exige sua decisão direta.
🔹 Defina 3 indicadores estratégicos: receita, margem e produtividade. Acompanhe toda semana.
🔹 Crie processos replicáveis: nas vendas, no financeiro, na entrega. Ninguém precisa reinventar tudo a cada dia.
🔹 Implemente rituais de gestão: reuniões semanais, foco em meta, melhoria contínua.
🔹 Torne-se desnecessário na operação: porque seu valor está em pensar o negócio, não em ser multitarefa em tempo integral.